Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью

20 мая 2011

Чем выше уровень цели, поставленной в личной концепции руководителя, или чем грандиознее эта цель, тем более авторитарным становится стиль руководства. В мировой истории есть масса примеров тому, что в поворотных моментах истории к власти приходят выдающиеся лидеры с ярко выраженным авторитарным стилем руководства. Не исключением в этом списке является и становление нового экономического уклада в […] Читать полностью

Комментарии к записи Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью отключены

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

19 мая 2011

Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификацию должностных полномочий. Последние исследования показали, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро I меняющемся мире является стиль адаптивный. Читать полностью

Комментарии к записи Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным отключены

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Не существует «оптимального» стиля руководства.

18 мая 2011

Обобщая результаты исследований, использовавших поведенческий подход, показано, что не существует одного «оптимального» стиля руководства. Очень вероятно, что эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль (F.E.Finch, H.R.Jones, and J.A.Litterer, Managing for Organizational Effectiveness:An Experimential Approach, New York: McGraw-Hill, 1976, p.94). Более поздние исследования бихевиористской школы признают, что необходим […] Читать полностью

Комментарии к записи Не существует «оптимального» стиля руководства. отключены

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Как стать руководителем? Факторы, качества.

17 мая 2011

В 40-х годах XX века учёные начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведённых исследований, наука об управлении не пришла к единому мнению о наборе качеств, которые непременно должны иметь выдающиеся лидеры. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства Читать полностью

Комментарии к записи Как стать руководителем? Факторы, качества. отключены

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Лидерство и управление как искусство

16 мая 2011

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где […] Читать полностью

Комментарии к записи Лидерство и управление как искусство отключены

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона

15 мая 2011

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона: Значение качества решения. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения. Степень структурированности проблемы. Читать полностью

Комментарии к записи Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона отключены

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Выбор одного из стилей управления

15 мая 2011

Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Стили принятия решений по Вруму — Йеттону: 1) Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию? Читать полностью

Комментарии к записи Выбор одного из стилей управления отключены

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Модель жизненного цикла

04 мая 2011

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей на Читать полностью

Комментарии к записи Модель жизненного цикла отключены

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Четыре стиля лидерства

04 мая 2011

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать», участвовать, делегировать. Первый стиль (давать указания) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задание, а меньшую — на человеческие отношения. Читать полностью

Комментарии к записи Четыре стиля лидерства отключены

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Два стиля управления

04 мая 2011

В научной литературе выделяются еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достижение цели. Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Читать полностью

Комментарии к записи Два стиля управления отключены

БОЛЬШЕ СТАТЕЙ В АРХИВЕ

Яндекс.Метрика