Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью

20 Май 2011

Чем выше уровень цели, поставленной в личной концепции руководителя, или чем грандиознее эта цель, тем более авторитарным становится стиль руководства. В мировой истории есть масса примеров тому, что в поворотных моментах истории к власти приходят выдающиеся лидеры с ярко выраженным авторитарным стилем руководства. Не исключением в этом списке является и становление нового экономического уклада в […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

19 Май 2011

Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификацию должностных полномочий. Последние исследования показали, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро I меняющемся мире является стиль адаптивный. Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Не существует «оптимального» стиля руководства.

18 Май 2011

Обобщая результаты исследований, использовавших поведенческий подход, показано, что не существует одного «оптимального» стиля руководства. Очень вероятно, что эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль (F.E.Finch, H.R.Jones, and J.A.Litterer, Managing for Organizational Effectiveness:An Experimential Approach, New York: McGraw-Hill, 1976, p.94). Более поздние исследования бихевиористской школы признают, что необходим […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Как стать руководителем? Факторы, качества.

17 Май 2011

В 40-х годах XX века учёные начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведённых исследований, наука об управлении не пришла к единому мнению о наборе качеств, которые непременно должны иметь выдающиеся лидеры. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Лидерство и управление как искусство

16 Май 2011

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где […] Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона

15 Май 2011

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона: Значение качества решения. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения. Степень структурированности проблемы. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Выбор одного из стилей управления

15 Май 2011

Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Стили принятия решений по Вруму — Йеттону: 1) Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию? Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Модель жизненного цикла

04 Май 2011

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей на Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Четыре стиля лидерства

04 Май 2011

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать», участвовать, делегировать. Первый стиль (давать указания) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задание, а меньшую — на человеческие отношения. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Два стиля управления

04 Май 2011

В научной литературе выделяются еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достижение цели. Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Читать полностью

Comments Off

БОЛЬШЕ СТАТЕЙ В АРХИВЕ

Руководителю необходимо развивать властьФункции управления 2Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективнымМодель жизненного циклаЛидерство и управление как искусствоВторая эпоха менеджментаЧетыре основных подхода к управлениюФакторы международной жизни и культурыПредисловие продолжение…Автократичный руководительЭтапы процесса принятия решенияАдминистративный подходПочему же многие организации добиваются большого, а иногда просто колоссально успеха?Управление на основе системного анализаСостав факторов из окружающей средыФактор политической стабильностиСистемный подход не устарел и имеет перспективыСамый эффективный стиль управленияДополнительные принципы менеджмента и их содержаниеТворческий процессДва стиля управленияПринципы системного анализаКак стать руководителем? Факторы, качества.Способности различны у разных людейВлияние ситуаций на управлениеСоздание универсальных принципов управленияЦенности руководителей организацииДинамика окружения организацииФактор воздействия — гос. органыФункциональный и Динамический подходы.Промышленная революцияПритязания работникаРАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВПринцип комфортностиФункции планированияЛидерство, влияние, власть.Влияние через разумную веруШкола количественного подходаВоспроизводственный подходСистемный анализСистемы и управлениеПринципы, определяющие направления развития системы управления персоналомУправление посредством ситуационного подходаУправление в древности.Стили руководства — авторитетный и думократичныйРеакция на различные факторыДемократичный лидерКонтроль, как функция управленияДополнительные принципы менеджментаЕщё один аспект воздействия на организации и управленческие структурыШколы управления и подходы к менеджментуСтруктуру управления можно рассматривать как интегрированное целоеПредставительство, ведение переговоров и заключение контрактовФункции управленияДемократизация управленияНаиболее  веская причина создания общей теории системХаррактеристика внешней средыПервая статьяРазвитие теории управления  в социалистических странахЭффективное управление, лидерствоРазделение трудаБольшинство организаций имеет много целейПринципы построения системы управления персоналом в организации 2Уровни моделиДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТАПоведение работниковПринципы проектирования работОсновные формы властиПоведение человекаСреди основных рекомендаций школыПять основных школ управленческой мыслиСоздание универсальных принципов управления продолжение…Работники и достижение целейСитуационная модель лидерстваПринципы дполнительные с их содержанием — итогиАспекты иерархичности системПятая эпоха менеджментаНормативный подходСледующие уровни описываемой моделиИгнорирование общесистемного подходаСистемная модель ситуационных переменныхГлавное в планированииКадрыВнутренние ситуационные переменныеКритерии проблемы по модели Врума — ЙеттонаШкола управления на основе поведенческих наукХарактеристики системы зависят от элементовПринципы построения системы управления персоналом в организации 3Основные принципы социалистической теории управления пордолжение…Интеграционный и Маркетинговый подходыВзаимосвязи с окружающей средойФакторы влияющие на индивидуальностьПоведенческий подход продвинул изучение лидерстваВлияние и власть в равной мере зависят от личностиРуководитель фирмы должен быть одновременно и лидеромОсновные функции управления  с позиций процессного подходаМенеджмент по классическому определению в английском языкеОсновные принципы социалистической теории управленияКлассическая (административная) школа управленияРуководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностьюЛидерство как средство влиянияПеребор и сравнение вариантов действийКоличество информации в системеПример: движения автомобилей в час пикЗависимость между стилем руководстваТехнологии определениеОсновные принципы управления современного западного производстваИдеиДескриптивный и прескриптивный принципыОсновные принципы управленияРуководство, лидерство стало объектом исследования.Уровни иерархии и идеии подходаТеория «Y»ПРЕДИСЛОВИЕДля гарантии успеха необходим индивидуальный подход к анализу каждой ситуацииФактор прямого воздействия — ПоставщикиЗначение руководства, власти, лидерства и личного влияния руководителя в управлении организациейНеобходимость дальнейшего развития теории управленияВыбор одного из стилей управленияПринципы и их содержаниеИсследования на стыке ряда наукЛюбому руководителю не следует забыватьЗадания определениеСвойства эмерджентностиФункции управления — координацияПринципы научного управления. Ф.У.ТейлорЧеловек стремился найти окончательные ответы на стоящие перед ним вопросыТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯЗначение школы научного управленияПринципы построения системы управления персоналом в организации5 основных стилей руководстваСвязующие процессы функций управленияПрименение системного подходаДополнительные подходы к менеджментуНеобходимость дальнейшего развития теории управления итогиВторой подход — иерархия уровнейШкола научного управленияУправление на основе ситуационного подходаШкола человеческих отношенийРуководители организаций и предприятий не видели смысла совершенствовании управленияСитуационные переменные и их влияние на результаты управленческой деятельностиВклад школ в теорию управленияПроцессы функций управленияХарактеристики харизматических личностейКоллегиальностьДополнительные подходы итогУбеждение и участие самые эффективные средства влиянияПути эффективного использования убежденияЧто нужно чтобы обладать властьюФормирование школы человеческих отношенийСкачек в технологическом развитии обществаВлияние на исполнителейИзучение функционирования сложной стохастической (вероятностной) системыМетодология ситуационного подходаПонятие «систематизированное» противоположно понятию «хаотическое»Функции управления: исследование, оценка, подбор кадровТеория «Х»Концепция процессного подхода к управлениюПоведение работниковВзгляды на управлениеНе существует «оптимального» стиля руководства.Фактор прямого воздействия — общественные и профсоюзные организации4 базовых системы стиля лидерстваВ науке управления «открыты» основные законыЗнания и представления о внешней средеРезультат применения системного подходаСтремление авторов подходовПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛХарактеристика концептуального базиса  ситуационного подходаЧетыре стиля лидерстваПринципы менеджмента дополнительные (подробно)

Яндекс.Метрика

ПОХОЖИЕ САЙТЫ

Рубрики