Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью

20 Май 2011

Чем выше уровень цели, поставленной в личной концепции руководителя, или чем грандиознее эта цель, тем более авторитарным становится стиль руководства. В мировой истории есть масса примеров тому, что в поворотных моментах истории к власти приходят выдающиеся лидеры с ярко выраженным авторитарным стилем руководства. Не исключением в этом списке является и становление нового экономического уклада в […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

19 Май 2011

Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификацию должностных полномочий. Последние исследования показали, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро I меняющемся мире является стиль адаптивный. Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Не существует «оптимального» стиля руководства.

18 Май 2011

Обобщая результаты исследований, использовавших поведенческий подход, показано, что не существует одного «оптимального» стиля руководства. Очень вероятно, что эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль (F.E.Finch, H.R.Jones, and J.A.Litterer, Managing for Organizational Effectiveness:An Experimential Approach, New York: McGraw-Hill, 1976, p.94). Более поздние исследования бихевиористской школы признают, что необходим […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Как стать руководителем? Факторы, качества.

17 Май 2011

В 40-х годах XX века учёные начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведённых исследований, наука об управлении не пришла к единому мнению о наборе качеств, которые непременно должны иметь выдающиеся лидеры. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Лидерство и управление как искусство

16 Май 2011

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где […] Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона

15 Май 2011

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона: Значение качества решения. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения. Степень структурированности проблемы. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Выбор одного из стилей управления

15 Май 2011

Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Стили принятия решений по Вруму — Йеттону: 1) Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию? Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Модель жизненного цикла

04 Май 2011

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей на Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Четыре стиля лидерства

04 Май 2011

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать», участвовать, делегировать. Первый стиль (давать указания) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задание, а меньшую — на человеческие отношения. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Два стиля управления

04 Май 2011

В научной литературе выделяются еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достижение цели. Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Читать полностью

Comments Off

БОЛЬШЕ СТАТЕЙ В АРХИВЕ

Как стать руководителем? Факторы, качества.Концепция процессного подхода к управлениюСистемный анализАдминистративный подходХарактеристики системы зависят от элементовВторая эпоха менеджментаШколы управления и подходы к менеджментуРеакция на различные факторыХарактеристика концептуального базиса  ситуационного подходаУправление посредством ситуационного подходаПринцип комфортностиРуководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностьюТехнологии определениеСтили руководства — авторитетный и думократичныйИдеиЧеловек стремился найти окончательные ответы на стоящие перед ним вопросыФункциональный и Динамический подходы.Пример: движения автомобилей в час пикФункции управления: исследование, оценка, подбор кадровВлияние через разумную веруЗависимость между стилем руководстваОсновные принципы управления современного западного производстваАвтократичный руководительВклад школ в теорию управленияОсновные принципы социалистической теории управленияСамый эффективный стиль управленияДескриптивный и прескриптивный принципыСистемный подход не устарел и имеет перспективыФункции планированияЦенности руководителей организацииПеребор и сравнение вариантов действийФактор прямого воздействия — ПоставщикиУбеждение и участие самые эффективные средства влиянияВлияние ситуаций на управлениеСледующие уровни описываемой моделиПятая эпоха менеджментаПять основных школ управленческой мыслиКадрыПредисловие продолжение…Состав факторов из окружающей средыКоличество информации в системеКритерии проблемы по модели Врума — ЙеттонаШкола человеческих отношенийПринципы построения системы управления персоналом в организацииИзучение функционирования сложной стохастической (вероятностной) системыФактор прямого воздействия — общественные и профсоюзные организацииУправление на основе ситуационного подходаПринципы построения системы управления персоналом в организации 3Задания определениеОсновные принципы управленияЭффективное управление, лидерствоЗнания и представления о внешней средеРазделение трудаКлассическая (административная) школа управленияПонятие «систематизированное» противоположно понятию «хаотическое»Лидерство как средство влиянияШкола управления на основе поведенческих наукДля гарантии успеха необходим индивидуальный подход к анализу каждой ситуацииДинамика окружения организацииЧто нужно чтобы обладать властьюСоздание универсальных принципов управления продолжение…Лидерство и управление как искусствоСреди основных рекомендаций школыВоспроизводственный подходРазвитие теории управления  в социалистических странахВлияние на исполнителейУправление на основе системного анализаШкола количественного подходаОсновные формы властиВ науке управления «открыты» основные законыСтремление авторов подходовИсследования на стыке ряда наукЛюбому руководителю не следует забыватьРуководителю необходимо развивать властьТворческий процессПроцессы функций управленияРАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВДополнительные подходы итогДемократизация управленияСистемная модель ситуационных переменныхСистемы и управлениеРуководители организаций и предприятий не видели смысла совершенствовании управленияХаррактеристика внешней средыФункции управления — координацияСитуационные переменные и их влияние на результаты управленческой деятельностиДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТАИгнорирование общесистемного подходаКоллегиальностьСкачек в технологическом развитии обществаПоведение работниковЧетыре основных подхода к управлениюМенеджмент по классическому определению в английском языкеДополнительные принципы менеджментаНормативный подходПринципы научного управления. Ф.У.ТейлорПринципы системного анализаПути эффективного использования убежденияПервая статьяРуководитель фирмы должен быть одновременно и лидеромМодель жизненного циклаОсновные принципы социалистической теории управления пордолжение…Факторы влияющие на индивидуальностьНаиболее  веская причина создания общей теории системГлавное в планированииТеория «Х»Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналомЕщё один аспект воздействия на организации и управленческие структурыПринципы построения системы управления персоналом в организации 2Представительство, ведение переговоров и заключение контрактовУровни иерархии и идеии подходаПринципы и их содержаниеПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛНе существует «оптимального» стиля руководства.Свойства эмерджентностиНеобходимость дальнейшего развития теории управленияПоведенческий подход продвинул изучение лидерстваРезультат применения системного подходаВыбор одного из стилей управленияСпособности различны у разных людейФактор политической стабильностиТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯНеобходимость дальнейшего развития теории управления итогиФакторы международной жизни и культурыПринципы проектирования работДополнительные принципы менеджмента и их содержаниеРуководство, лидерство стало объектом исследования.Демократичный лидерВзаимосвязи с окружающей средойЗначение руководства, власти, лидерства и личного влияния руководителя в управлении организациейПринципы дполнительные с их содержанием — итогиШкола научного управленияТеория «Y»Связующие процессы функций управленияЛидерство, влияние, власть.Уровни моделиСтруктуру управления можно рассматривать как интегрированное целоеИнтеграционный и Маркетинговый подходыПрименение системного подходаУправление в древности.Функции управленияКонтроль, как функция управления4 базовых системы стиля лидерстваОсновные функции управления  с позиций процессного подходаДва стиля управленияПочему же многие организации добиваются большого, а иногда просто колоссально успеха?Формирование школы человеческих отношенийФункции управления 2Дополнительные подходы к менеджментуПоведение человекаСоздание универсальных принципов управленияПРЕДИСЛОВИЕПринципы менеджмента дополнительные (подробно)5 основных стилей руководстваФактор воздействия — гос. органыПромышленная революцияАспекты иерархичности системЧетыре стиля лидерстваМетодология ситуационного подходаПоведение работниковЭтапы процесса принятия решенияВзгляды на управлениеХарактеристики харизматических личностейВторой подход — иерархия уровнейВлияние и власть в равной мере зависят от личностиБольшинство организаций имеет много целейСитуационная модель лидерстваВнутренние ситуационные переменныеПритязания работникаЗначение школы научного управленияРаботники и достижение целейЧто делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

Яндекс.Метрика

ПОХОЖИЕ САЙТЫ

Рубрики