Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью

20 Май 2011

Чем выше уровень цели, поставленной в личной концепции руководителя, или чем грандиознее эта цель, тем более авторитарным становится стиль руководства. В мировой истории есть масса примеров тому, что в поворотных моментах истории к власти приходят выдающиеся лидеры с ярко выраженным авторитарным стилем руководства. Не исключением в этом списке является и становление нового экономического уклада в […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

19 Май 2011

Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификацию должностных полномочий. Последние исследования показали, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро I меняющемся мире является стиль адаптивный. Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Не существует «оптимального» стиля руководства.

18 Май 2011

Обобщая результаты исследований, использовавших поведенческий подход, показано, что не существует одного «оптимального» стиля руководства. Очень вероятно, что эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль (F.E.Finch, H.R.Jones, and J.A.Litterer, Managing for Organizational Effectiveness:An Experimential Approach, New York: McGraw-Hill, 1976, p.94). Более поздние исследования бихевиористской школы признают, что необходим […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Как стать руководителем? Факторы, качества.

17 Май 2011

В 40-х годах XX века учёные начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведённых исследований, наука об управлении не пришла к единому мнению о наборе качеств, которые непременно должны иметь выдающиеся лидеры. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Лидерство и управление как искусство

16 Май 2011

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где […] Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона

15 Май 2011

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона: Значение качества решения. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения. Степень структурированности проблемы. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Выбор одного из стилей управления

15 Май 2011

Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Стили принятия решений по Вруму — Йеттону: 1) Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию? Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Модель жизненного цикла

04 Май 2011

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей на Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Четыре стиля лидерства

04 Май 2011

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать», участвовать, делегировать. Первый стиль (давать указания) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задание, а меньшую — на человеческие отношения. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Два стиля управления

04 Май 2011

В научной литературе выделяются еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достижение цели. Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Читать полностью

Comments Off

БОЛЬШЕ СТАТЕЙ В АРХИВЕ


Warning: include(ads/ads-management.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 3

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-management.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 3

Warning: include(ads/ads-top.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 5

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-top.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 5

Warning: include(ads/ads-bottom.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 80

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-bottom.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 80
Дополнительные подходы итогОсновные принципы социалистической теории управленияПритязания работникаУбеждение и участие самые эффективные средства влиянияНаиболее  веская причина создания общей теории системТеория «Х»Знания и представления о внешней средеЧеловек стремился найти окончательные ответы на стоящие перед ним вопросыСоздание универсальных принципов управления продолжение…Школы управления и подходы к менеджментуЗависимость между стилем руководстваФункции планированияОсновные принципы управленияЗадания определениеЛидерство, влияние, власть.Исследования на стыке ряда наукСтруктуру управления можно рассматривать как интегрированное целоеВлияние через разумную веруПРЕДИСЛОВИЕТехнологии определениеРАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВРеакция на различные факторыКонцепция процессного подхода к управлениюПринцип комфортностиРуководители организаций и предприятий не видели смысла совершенствовании управленияЛидерство и управление как искусствоРаботники и достижение целейРазвитие теории управления  в социалистических странахКоличество информации в системеРезультат применения системного подходаВлияние на исполнителейТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯПоведенческий подход продвинул изучение лидерстваПроцессы функций управленияФункции управления — координацияПрименение системного подходаСитуационные переменные и их влияние на результаты управленческой деятельностиСреди основных рекомендаций школыХарактеристики харизматических личностейДополнительные принципы менеджмента и их содержаниеФункции управленияШкола количественного подходаВзгляды на управлениеПринципы научного управления. Ф.У.ТейлорОсновные формы властиВторая эпоха менеджментаКадрыПочему же многие организации добиваются большого, а иногда просто колоссально успеха?Менеджмент по классическому определению в английском языкеПринципы построения системы управления персоналом в организацииРуководителю необходимо развивать властьРазделение трудаСитуационная модель лидерстваВлияние и власть в равной мере зависят от личностиЧетыре основных подхода к управлениюВторой подход — иерархия уровнейФактор прямого воздействия — ПоставщикиЧто нужно чтобы обладать властьюДва стиля управленияЭффективное управление, лидерствоАвтократичный руководительУровни моделиШкола человеческих отношенийРуководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностьюЗначение школы научного управленияУправление на основе системного анализаХаррактеристика внешней средыВнутренние ситуационные переменныеТеория «Y»Методология ситуационного подходаДемократичный лидерХарактеристика концептуального базиса  ситуационного подходаДополнительные принципы менеджментаФакторы влияющие на индивидуальностьСамый эффективный стиль управленияПоведение работниковМодель жизненного циклаТворческий процессАдминистративный подходУправление в древности.Принципы системного анализаНормативный подходПринципы дполнительные с их содержанием — итогиВклад школ в теорию управленияФункциональный и Динамический подходы.Взаимосвязи с окружающей средойСоздание универсальных принципов управленияКак стать руководителем? Факторы, качества.Пример: движения автомобилей в час пикАспекты иерархичности системДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТАСледующие уровни описываемой моделиРуководство, лидерство стало объектом исследования.Дополнительные подходы к менеджментуЭтапы процесса принятия решенияСтремление авторов подходовПоведение работниковФункции управления 2Уровни иерархии и идеии подходаФункции управления: исследование, оценка, подбор кадровПеребор и сравнение вариантов действийВыбор одного из стилей управленияСистемы и управлениеЧетыре стиля лидерстваВоспроизводственный подходБольшинство организаций имеет много целейСвойства эмерджентностиПринципы построения системы управления персоналом в организации 3Контроль, как функция управленияСостав факторов из окружающей средыФормирование школы человеческих отношенийЗначение руководства, власти, лидерства и личного влияния руководителя в управлении организациейНе существует «оптимального» стиля руководства.Демократизация управленияОсновные принципы социалистической теории управления пордолжение…Системная модель ситуационных переменныхЕщё один аспект воздействия на организации и управленческие структурыДескриптивный и прескриптивный принципыУправление на основе ситуационного подходаПринципы и их содержаниеПринципы, определяющие направления развития системы управления персоналомФакторы международной жизни и культурыИгнорирование общесистемного подходаКлассическая (административная) школа управленияНеобходимость дальнейшего развития теории управленияПоведение человекаЛидерство как средство влиянияСистемный анализВ науке управления «открыты» основные законыОсновные принципы управления современного западного производстваПринципы менеджмента дополнительные (подробно)Скачек в технологическом развитии обществаНеобходимость дальнейшего развития теории управления итогиДинамика окружения организацииШкола научного управленияЧто делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективнымСвязующие процессы функций управленияЦенности руководителей организацииПути эффективного использования убежденияРуководитель фирмы должен быть одновременно и лидером4 базовых системы стиля лидерстваПятая эпоха менеджментаГлавное в планированииСтили руководства — авторитетный и думократичныйПредставительство, ведение переговоров и заключение контрактовЛюбому руководителю не следует забыватьФактор воздействия — гос. органыКоллегиальностьПонятие «систематизированное» противоположно понятию «хаотическое»ИдеиФактор прямого воздействия — общественные и профсоюзные организацииПервая статьяШкола управления на основе поведенческих наук5 основных стилей руководстваСистемный подход не устарел и имеет перспективыПять основных школ управленческой мыслиФактор политической стабильностиПринципы проектирования работКритерии проблемы по модели Врума — ЙеттонаВлияние ситуаций на управлениеДля гарантии успеха необходим индивидуальный подход к анализу каждой ситуацииОсновные функции управления  с позиций процессного подходаУправление посредством ситуационного подходаПредисловие продолжение…Характеристики системы зависят от элементовСпособности различны у разных людейПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛИзучение функционирования сложной стохастической (вероятностной) системыПромышленная революцияИнтеграционный и Маркетинговый подходыПринципы построения системы управления персоналом в организации 2

Яндекс.Метрика

ПОХОЖИЕ САЙТЫ

Рубрики