Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью

20 Май 2011

Чем выше уровень цели, поставленной в личной концепции руководителя, или чем грандиознее эта цель, тем более авторитарным становится стиль руководства. В мировой истории есть масса примеров тому, что в поворотных моментах истории к власти приходят выдающиеся лидеры с ярко выраженным авторитарным стилем руководства. Не исключением в этом списке является и становление нового экономического уклада в […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

19 Май 2011

Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификацию должностных полномочий. Последние исследования показали, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро I меняющемся мире является стиль адаптивный. Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Не существует «оптимального» стиля руководства.

18 Май 2011

Обобщая результаты исследований, использовавших поведенческий подход, показано, что не существует одного «оптимального» стиля руководства. Очень вероятно, что эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль (F.E.Finch, H.R.Jones, and J.A.Litterer, Managing for Organizational Effectiveness:An Experimential Approach, New York: McGraw-Hill, 1976, p.94). Более поздние исследования бихевиористской школы признают, что необходим […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Как стать руководителем? Факторы, качества.

17 Май 2011

В 40-х годах XX века учёные начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведённых исследований, наука об управлении не пришла к единому мнению о наборе качеств, которые непременно должны иметь выдающиеся лидеры. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Лидерство и управление как искусство

16 Май 2011

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где […] Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона

15 Май 2011

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона: Значение качества решения. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения. Степень структурированности проблемы. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Выбор одного из стилей управления

15 Май 2011

Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Стили принятия решений по Вруму — Йеттону: 1) Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию? Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Модель жизненного цикла

04 Май 2011

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей на Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Четыре стиля лидерства

04 Май 2011

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать», участвовать, делегировать. Первый стиль (давать указания) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задание, а меньшую — на человеческие отношения. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Два стиля управления

04 Май 2011

В научной литературе выделяются еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достижение цели. Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Читать полностью

Comments Off

БОЛЬШЕ СТАТЕЙ В АРХИВЕ


Warning: include(ads/ads-management.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 3

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-management.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 3

Warning: include(ads/ads-top.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 5

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-top.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 5

Warning: include(ads/ads-bottom.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 80

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-bottom.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 80
Вклад школ в теорию управленияНе существует «оптимального» стиля руководства.4 базовых системы стиля лидерстваУправление на основе ситуационного подходаОсновные принципы социалистической теории управления пордолжение…Самый эффективный стиль управленияПринципы менеджмента дополнительные (подробно)Ситуационная модель лидерстваФормирование школы человеческих отношенийСреди основных рекомендаций школыПредисловие продолжение…Первая статьяВлияние и власть в равной мере зависят от личностиСоздание универсальных принципов управленияНаиболее  веская причина создания общей теории системДополнительные подходы к менеджментуОсновные принципы социалистической теории управленияШкола количественного подходаРАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВРуководителю необходимо развивать властьАвтократичный руководительВыбор одного из стилей управленияПочему же многие организации добиваются большого, а иногда просто колоссально успеха?Лидерство, влияние, власть.Скачек в технологическом развитии обществаСвойства эмерджентностиФункции планированияПринципы построения системы управления персоналом в организации 2Функции управления — координацияПринцип комфортностиЗначение руководства, власти, лидерства и личного влияния руководителя в управлении организациейШколы управления и подходы к менеджментуГлавное в планированииРуководство, лидерство стало объектом исследования.Результат применения системного подходаВзаимосвязи с окружающей средойДополнительные подходы итогСитуационные переменные и их влияние на результаты управленческой деятельностиЗадания определениеПредставительство, ведение переговоров и заключение контрактовКоличество информации в системеСпособности различны у разных людейНеобходимость дальнейшего развития теории управленияПринципы построения системы управления персоналом в организацииТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯКак стать руководителем? Факторы, качества.Пятая эпоха менеджментаАспекты иерархичности системПоведение работниковДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТАФактор политической стабильностиЛидерство как средство влиянияПрименение системного подходаДемократичный лидерДополнительные принципы менеджментаХарактеристика концептуального базиса  ситуационного подходаЦенности руководителей организацииЧто нужно чтобы обладать властьюКоллегиальностьЗависимость между стилем руководстваВ науке управления «открыты» основные законыРазвитие теории управления  в социалистических странахДемократизация управленияКонтроль, как функция управленияВлияние на исполнителейКонцепция процессного подхода к управлениюОсновные формы властиТеория «Х»Принципы научного управления. Ф.У.ТейлорДля гарантии успеха необходим индивидуальный подход к анализу каждой ситуацииФункциональный и Динамический подходы.Процессы функций управленияВлияние через разумную веруУбеждение и участие самые эффективные средства влиянияСистемная модель ситуационных переменныхПонятие «систематизированное» противоположно понятию «хаотическое»Притязания работникаДополнительные принципы менеджмента и их содержаниеФактор воздействия — гос. органыВлияние ситуаций на управлениеЭффективное управление, лидерствоИгнорирование общесистемного подходаПеребор и сравнение вариантов действийВнутренние ситуационные переменныеРуководитель фирмы должен быть одновременно и лидеромПринципы проектирования работФункции управления 2Основные функции управления  с позиций процессного подходаСистемный анализХаррактеристика внешней средыСтремление авторов подходовСвязующие процессы функций управленияФункции управленияУровни моделиУровни иерархии и идеии подходаКадрыЗначение школы научного управленияРуководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностьюСостав факторов из окружающей средыПринципы, определяющие направления развития системы управления персоналомТеория «Y»Промышленная революцияНеобходимость дальнейшего развития теории управления итогиИзучение функционирования сложной стохастической (вероятностной) системыПути эффективного использования убежденияЧетыре основных подхода к управлениюОсновные принципы управленияПринципы дполнительные с их содержанием — итогиДескриптивный и прескриптивный принципыЧеловек стремился найти окончательные ответы на стоящие перед ним вопросыСледующие уровни описываемой моделиЧетыре стиля лидерстваЧто делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективнымФактор прямого воздействия — общественные и профсоюзные организацииСистемы и управлениеСтруктуру управления можно рассматривать как интегрированное целоеПринципы построения системы управления персоналом в организации 3Ещё один аспект воздействия на организации и управленческие структурыВзгляды на управлениеЛидерство и управление как искусство5 основных стилей руководстваПоведение работниковИнтеграционный и Маркетинговый подходыХарактеристики системы зависят от элементовФункции управления: исследование, оценка, подбор кадровЗнания и представления о внешней средеНормативный подходХарактеристики харизматических личностейФакторы влияющие на индивидуальностьПять основных школ управленческой мыслиДва стиля управленияПринципы системного анализаЭтапы процесса принятия решенияРуководители организаций и предприятий не видели смысла совершенствовании управленияДинамика окружения организацииШкола научного управленияМетодология ситуационного подходаРаботники и достижение целейПРЕДИСЛОВИЕВоспроизводственный подходРазделение трудаЛюбому руководителю не следует забыватьИсследования на стыке ряда наукУправление в древности.ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛБольшинство организаций имеет много целейСистемный подход не устарел и имеет перспективыТехнологии определениеФактор прямого воздействия — ПоставщикиПоведенческий подход продвинул изучение лидерстваИдеиФакторы международной жизни и культурыПример: движения автомобилей в час пикКритерии проблемы по модели Врума — ЙеттонаПоведение человекаМодель жизненного циклаКлассическая (административная) школа управленияАдминистративный подходШкола управления на основе поведенческих наукШкола человеческих отношенийМенеджмент по классическому определению в английском языкеВторой подход — иерархия уровнейПринципы и их содержаниеСтили руководства — авторитетный и думократичныйРеакция на различные факторыВторая эпоха менеджментаСоздание универсальных принципов управления продолжение…Основные принципы управления современного западного производстваТворческий процессУправление на основе системного анализаУправление посредством ситуационного подхода

Яндекс.Метрика

ПОХОЖИЕ САЙТЫ

Рубрики