Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Руководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностью

20 Май 2011

Чем выше уровень цели, поставленной в личной концепции руководителя, или чем грандиознее эта цель, тем более авторитарным становится стиль руководства. В мировой истории есть масса примеров тому, что в поворотных моментах истории к власти приходят выдающиеся лидеры с ярко выраженным авторитарным стилем руководства. Не исключением в этом списке является и становление нового экономического уклада в […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Что делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективным

19 Май 2011

Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификацию должностных полномочий. Последние исследования показали, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро I меняющемся мире является стиль адаптивный. Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Не существует «оптимального» стиля руководства.

18 Май 2011

Обобщая результаты исследований, использовавших поведенческий подход, показано, что не существует одного «оптимального» стиля руководства. Очень вероятно, что эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль (F.E.Finch, H.R.Jones, and J.A.Litterer, Managing for Organizational Effectiveness:An Experimential Approach, New York: McGraw-Hill, 1976, p.94). Более поздние исследования бихевиористской школы признают, что необходим […] Читать полностью

Comments Off

Личностно - концептуальный подход у управлению, Необходимость формирования руководителем личной концепции развития организации., Раздел - Теоретические основы управления.

Как стать руководителем? Факторы, качества.

17 Май 2011

В 40-х годах XX века учёные начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведённых исследований, наука об управлении не пришла к единому мнению о наборе качеств, которые непременно должны иметь выдающиеся лидеры. В 1948 г. Стогдилл сделал комплексный обзор исследований в области лидерства Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Лидерство и управление как искусство

16 Май 2011

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где […] Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона

15 Май 2011

Критерии проблемы по модели Врума — Йеттона: Значение качества решения. Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения. Степень структурированности проблемы. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Выбор одного из стилей управления

15 Май 2011

Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Стили принятия решений по Вруму — Йеттону: 1) Вы сами решаете проблему или принимаете решение, используя имеющуюся у вас на данный момент информацию? Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Модель жизненного цикла

04 Май 2011

Как и другие ситуационные модели, модель жизненного цикла Херси и Бланшара рекомендует гибкий, адаптивный стиль руководства. Но, как и другие модели лидерства, она не получила всеобщего признания. Критика подчеркивала отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей на Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Четыре стиля лидерства

04 Май 2011

Имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: давать указания, «продавать», участвовать, делегировать. Первый стиль (давать указания) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задание, а меньшую — на человеческие отношения. Читать полностью

Comments Off

Значение руководства и власти лидерства и личного влияния руководителя в управлении организацией, Личностно - концептуальный подход у управлению, Раздел - Теоретические основы управления.

Два стиля управления

04 Май 2011

В научной литературе выделяются еще два стиля: стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достижение цели. Стиль, поощряющий участие, характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Читать полностью

Comments Off

БОЛЬШЕ СТАТЕЙ В АРХИВЕ


Warning: include(ads/ads-management.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 3

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-management.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 3

Warning: include(ads/ads-top.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 5

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-top.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 5

Warning: include(ads/ads-bottom.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 80

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'ads/ads-bottom.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /var/www/sergey/data/www/uiso.ru/wp-content/themes/premiumnews1/sidebar.php on line 80
Игнорирование общесистемного подходаПятая эпоха менеджментаТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯПредставительство, ведение переговоров и заключение контрактовИзучение функционирования сложной стохастической (вероятностной) системыШкола управления на основе поведенческих наукВ науке управления «открыты» основные законыШкола человеческих отношенийФактор политической стабильностиПринципы менеджмента дополнительные (подробно)Исследования на стыке ряда наукФункции управленияПринципы системного анализаСистемы и управлениеДополнительные подходы к менеджментуСтруктуру управления можно рассматривать как интегрированное целоеФункции управления — координацияСистемный анализПринципы и их содержаниеФакторы влияющие на индивидуальностьПоведенческий подход продвинул изучение лидерстваВторой подход — иерархия уровнейФактор прямого воздействия — общественные и профсоюзные организацииФормирование школы человеческих отношенийРазвитие теории управления  в социалистических странахШкола научного управленияВторая эпоха менеджментаФункции управления 2Результат применения системного подходаТворческий процессПрименение системного подходаЗависимость между стилем руководстваТеория «Y»Принципы проектирования работПять основных школ управленческой мыслиСреди основных рекомендаций школыБольшинство организаций имеет много целейИнтеграционный и Маркетинговый подходыОсновные принципы социалистической теории управленияВлияние через разумную веруПервая статьяПример: движения автомобилей в час пикУправление в древности.Фактор прямого воздействия — ПоставщикиНе существует «оптимального» стиля руководства.Управление на основе ситуационного подходаПути эффективного использования убежденияВоспроизводственный подходВлияние ситуаций на управлениеРаботники и достижение целейКонтроль, как функция управленияВзаимосвязи с окружающей средойСтили руководства — авторитетный и думократичныйЗнания и представления о внешней средеСоздание универсальных принципов управления продолжение…Свойства эмерджентностиПоведение работниковПоведение человекаЧто нужно чтобы обладать властьюЕщё один аспект воздействия на организации и управленческие структурыДва стиля управленияРуководители организаций и предприятий не видели смысла совершенствовании управленияКлассическая (административная) школа управленияДемократизация управленияФакторы международной жизни и культурыПринципы построения системы управления персоналом в организацииФункциональный и Динамический подходы.Руководитель фирмы должен быть одновременно и лидеромНеобходимость дальнейшего развития теории управления итоги4 базовых системы стиля лидерстваКадрыДополнительные принципы менеджмента и их содержаниеПринципы дполнительные с их содержанием — итогиМетодология ситуационного подходаЦенности руководителей организацииГлавное в планированииРуководитель должен сам стремиться стать незаурядной личностьюПонятие «систематизированное» противоположно понятию «хаотическое»Дескриптивный и прескриптивный принципыТехнологии определениеФактор воздействия — гос. органыДинамика окружения организацииМодель жизненного циклаПритязания работникаЭтапы процесса принятия решенияСистемный подход не устарел и имеет перспективыПРЕДИСЛОВИЕФункции планированияВыбор одного из стилей управленияСитуационная модель лидерстваСоздание универсальных принципов управленияЛидерство и управление как искусствоПринципы научного управления. Ф.У.ТейлорВзгляды на управлениеОсновные формы властиЧеловек стремился найти окончательные ответы на стоящие перед ним вопросыПринципы построения системы управления персоналом в организации 2Основные функции управления  с позиций процессного подходаСкачек в технологическом развитии обществаИдеиРАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВАдминистративный подходОсновные принципы управленияКак стать руководителем? Факторы, качества.Реакция на различные факторыКоличество информации в системеВнутренние ситуационные переменныеЗначение школы научного управленияЧетыре стиля лидерстваКонцепция процессного подхода к управлениюЗначение руководства, власти, лидерства и личного влияния руководителя в управлении организациейШкола количественного подходаПринцип комфортностиНормативный подходВклад школ в теорию управленияЛюбому руководителю не следует забыватьУправление на основе системного анализаСостав факторов из окружающей средыДля гарантии успеха необходим индивидуальный подход к анализу каждой ситуацииПринципы построения системы управления персоналом в организации 3Дополнительные подходы итогПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛСтремление авторов подходовПредисловие продолжение…Перебор и сравнение вариантов действийСледующие уровни описываемой моделиСвязующие процессы функций управленияПроцессы функций управленияФункции управления: исследование, оценка, подбор кадровХарактеристики системы зависят от элементовДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТАХарактеристика концептуального базиса  ситуационного подходаХарактеристики харизматических личностейОсновные принципы социалистической теории управления пордолжение…Харрактеристика внешней средыПромышленная революцияУправление посредством ситуационного подходаНаиболее  веская причина создания общей теории системСитуационные переменные и их влияние на результаты управленческой деятельностиДемократичный лидерЧто делает руководство в различных ситуациях наиболее эффективнымЛидерство как средство влиянияАвтократичный руководительРазделение трудаУровни иерархии и идеии подходаВлияние на исполнителейЗадания определениеКритерии проблемы по модели Врума — ЙеттонаТеория «Х»Менеджмент по классическому определению в английском языкеНеобходимость дальнейшего развития теории управленияВлияние и власть в равной мере зависят от личностиПочему же многие организации добиваются большого, а иногда просто колоссально успеха?Самый эффективный стиль управленияСистемная модель ситуационных переменныхРуководителю необходимо развивать властьЧетыре основных подхода к управлениюЛидерство, влияние, власть.Способности различны у разных людейДополнительные принципы менеджмента5 основных стилей руководстваКоллегиальностьПринципы, определяющие направления развития системы управления персоналомУбеждение и участие самые эффективные средства влиянияПоведение работниковАспекты иерархичности системШколы управления и подходы к менеджментуЭффективное управление, лидерствоУровни моделиРуководство, лидерство стало объектом исследования.Основные принципы управления современного западного производства

Яндекс.Метрика

ПОХОЖИЕ САЙТЫ

Рубрики